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¿En qué consiste un Plan de Viabilidad Empresarial?

Con un Plan de viabilidad se pretende evaluar y dar a conocer todos los detalles y aspectos a tener en cuenta tanto en la producción como en la comercialización.

 

Presentación

a) Se detallarán los datos personales y “currículos” de los socios o promotor/es que van a emprender la actividad empresarial.

b) Detalle del local donde se va a desempeñar esa actividad y sus características.

c) Explicación de la forma jurídica que va a tomar la empresa.

 

Descripción de la actividad a desarrollar. Productos y/o servicios a comercializar

a) Descripción del proyecto empresarial: básicamente se trata de explicar la forma con la que se va a trabajar.

b) Explicación de las funciones tanto personal a que necesitaremos contratar, como de los socios integrantes de la empresa.

 

Plan económico-financiero

En esta sección se va a dar a conocer la inversión que se necesitará para la puesta en marcha del negocio, los gastos fijos que tendrá que soportar la empresa, las ventas que prevemos y el margen de venta con el que vamos a trabajar.

a) Plan de Inversión: Inversiones que el negocio debe acometer al inicio de su actividad, tanto en activo fijo (compra de local, equipos informáticos, mobiliario…) como en activo circulante (clientes, tesorería, existencias…).

Inversión inicial:

– Gastos de constitución: Gastos de asesoría, notaría y registro básicamente.

– Local en alquiler o compra y gastos de acondicionamiento del mismo.

– Licencia de apertura, licencia de obras, tasas e impuestos.

– Contratación de proveedores de servicios de telecomunicaciones (telefonía, ADSL…)

– Mobiliario

– Maquinaria: cajas registradores…

– Equipos informáticos

– Stock inicial

– Otros gastos: tales como publicidad y propaganda…

b) Recursos Ajenos: Financiación bancaria

– Se incluirá el cuadro de amortización del préstamo y la capacidad que tendrá la empresa para devolverlo.

c) Plan de Amortización desglosado

d) Ingresos estimados: Compras y márgenes con los que trabajaremos en los tres primeros años.

e) Gastos variables: Aquí se reflejarán los gastos mensuales que tendrá el negocio, tales como agua, luz, ADSL, teléfono, seguros, alquileres… También se fija una cantidad para publicidad y propaganda.

Umbral de rentabilidad: Este apartado es especialmente importante. Se trata de calcular el importe de las ventas que necesitaremos para cubrir gastos y a partir de cuándo empezaremos a generar beneficio.

 

Umbral de rentabilidad = [gastos totales / % margen sobre ventas] x 100

Margen de ventas = [margen sobre compras / (100+margen sobre compras)]

Margen de compras = [precio de venta-precio de coste/precio coste] x 100

 

f) Planificación de Recursos Humanos: Este es un apartado fundamental del proyecto y consiste en determinar el quipo humano que desarrollará la actividad, el coste que supondrá para el negocio.

g) Gestión de Stock: Inversión inicial en existencias que se necesitará para empezar con el negocio.

h) Impuestos: Aquí se determinarán las cuotas a pagar por el Impuesto de Actividades Económicas, retenciones del IRPF

i) Cuenta de resultados: Con toda la información anterior se elabora una cuenta de resultados para el negocio para los primeros años, se analiza la rentabilidad económica del proyecto empresarial y se determina el beneficio/pérdida para cada ejercicio en función de los datos empleados.

j) Cuadro de Tesorería: Momento en el que la empresa realiza los pagos y los cobros. Esto nos servirá para controlar la capacidad financiera del negocio y su fondo de maniobra.

k) Balance de situación: Este apartado permite al emprendedor valorar la situación global de su negocio y su solvencia, determinado por el activo (lo que tiene el negocio) como el pasivo (recursos con los que se ha financiado ese activo).

 

4. Análisis Dafo y conclusiones

Con él se pretende poner de manifiesto los puntos fuertes y los puntos débiles del negocio, las ventajas y desventajas, las amenazas y las oportunidades.

Lafisco Asesoría SL

 

En Lafisco Asesoría nos encargamos de elaborar tu plan de viabilidad, ¡¡INFORMATE!!

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